某电网公司后备人才盘点项目

【项目概述】     

     M电网公司是国有重点骨干企业，以电网经营为核心业务。后备人才对于战略落地、组织发展具有重要的意义。本项目分别针对中青年干部、优秀年轻干部开展人才盘点，通过“建模-测评-培养-反馈-辅导”五个环节的工作，了解他们的知识和能力现状；通过集中式培训，提升他们的知识和能力素质；培训后再测评，让他们更加清楚自己的优势和能力短板，以便工作中更有针对性地加强学习，全面提升其领导力。

【客户面临的挑战】   

• 测查内容细致、全面，测评工具配置方面面临挑战
• 人才盘点分阶段进行，测评实施设计要求高
• 已连续四年开展此类项目，需要在常规操作中进行创新
• 公司高度重视后备人才，对人才盘点后形成的测评报告要求高

【我们的解决方案】   

• 综合使用多种工具测评，发挥工具的组合优势
• 工具种类多样，如，知识笔试、能力笔试、圆桌会议、无领导小组讨论、主题演讲等
• 测评工具组合原则多样：如，客观测评与主观测评相结合、静态测评与动态测评相结合、定性测评与定量测评相结合
• 多阶段合理嵌入测评，测评结果相互验证
• 选拔阶段，重点进行知识类、综合素质选拔类测评
• 培训前，重点进行知识、基本素质类摸底测评
• 培训后，重点进行全方位、多工具的知识、综合素质类测评

• 突破常规，引入创新型测评工具
• 针对中青年干部，运用“事实搜寻术”对系统思维、沟通能力等进行考察
• 在“事实搜寻术”中，被测评者结合主题进行提问并总结，面试官对其表现进行评价
• 撰写详实个人报告并进行一对一反馈
• 个人报告内容丰富，既整合多种工具量化的测评结果，也有优劣势分析、发展建议、自我反思等内容
• 测评专家结合测评结果对测评者进行一对一面谈反馈
• 精心筹备，确保测评实施顺畅
• 细致的场地准备，确保各类场地符合需求
• 全面配套材料，为面试官、被测评者参与测评提供详细指引

【项目收益】       

• 通过多样、科学的测评工具，全面、量化掌握人才素质现状，为人才培养、任用提供参考
• 实现对中青班、年轻干部两个年龄与经验层次的人才储备，为后续人才选调、晋升等打下基础
• 关注到每个个体的培养发展与测评反馈，为在工作实践中提升能力素质提供重要指引